這兩年來，很多KTV企業(yè)的投資方在模仿“臺北純K”模式。在裝修、設(shè)備設(shè)施等方面都在模仿，但就是學(xué)不像，其最主要的原因我們認(rèn)為是沒有明白“純K”經(jīng)營管理的內(nèi)涵，例如：員工培訓(xùn)、員工素質(zhì)、員工待遇、企業(yè)文化建設(shè)，每個月能否都會定期召開員工大會且會上能否執(zhí)行開放式交流，能否定期舉辦友誼比賽等。

    量販?zhǔn)?/span>KTV企業(yè)當(dāng)前階段經(jīng)營管理秘訣，當(dāng)前階段量販?zhǔn)?/span>KTV企業(yè)經(jīng)營管理的秘訣我們認(rèn)為是：模仿+創(chuàng)新+隱性管理。作為KTV經(jīng)營管理者的我們必須要認(rèn)真琢磨一下自己的KTV企業(yè)是否擁有專門的營銷團(tuán)隊(duì)，主要定位于各種KTV經(jīng)營模式消費(fèi)群體的研究，營銷團(tuán)隊(duì)成員天天需要在做市場調(diào)研，了解住戶商圈，了解消費(fèi)群體，了解消費(fèi)習(xí)慣，了解消費(fèi)能力，然后逐步鎖定類似機(jī)關(guān)企事業(yè)單位等有消費(fèi)能力的消費(fèi)群體。這些深入市場做調(diào)研的營銷團(tuán)隊(duì)或許是其它KTV企業(yè)所看不到的（即“臺北純K”KTV企業(yè)隱性管理的部分），再者KTV企業(yè)的營銷思路、員工培訓(xùn)機(jī)制、干部架構(gòu)體系、薪資體系、選拔機(jī)制，獎懲機(jī)制、干部聘任機(jī)制、領(lǐng)導(dǎo)班子、企業(yè)文化、團(tuán)隊(duì)協(xié)調(diào)等是否都能夠執(zhí)行的特別到位也是非常重要的。因此在這個信息對稱的不確定時(shí)代，量販?zhǔn)?/span>KTV除了模仿還需要有創(chuàng)新更需要學(xué)會隱性管理。不要只學(xué)會表面上的模仿，需要在充分了解消費(fèi)對象、消費(fèi)能力、消費(fèi)習(xí)慣等基礎(chǔ)上具備個性化特點(diǎn)，然后再充分發(fā)揮個性化特點(diǎn)，做一個真正有‘管理內(nèi)涵’的KTV企業(yè)。只有這樣KTV企業(yè)才能基業(yè)長青。

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