2016年已經(jīng)過去了，即將進(jìn)入嶄新的2017年。而對(duì)于所有KTV場所管理者和投資者來說，過去的這一年都是不太容易的一段時(shí)間。一方面，來自政府的高壓政策已經(jīng)持續(xù)已久，并絲毫沒有松動(dòng)之意，影響到包括高端餐飲、會(huì)所、商務(wù)KTV在內(nèi)的行業(yè)遭遇最嚴(yán)酷的產(chǎn)業(yè)寒冬，甚至不乏高端餐飲因此無以為繼只得轉(zhuǎn)型求生存的尷尬境地。而另一方面，隨著電影以及互聯(lián)網(wǎng)娛樂行業(yè)的日益興盛，傳統(tǒng)的KTV行業(yè)中的目標(biāo)用戶被不斷的進(jìn)行分流、蠶食，導(dǎo)致留給KTV行業(yè)的市場份額開始變得越來越小。但是，這些還并不是全部問題。如果說前面所提到的產(chǎn)業(yè)環(huán)境變化只是KTV行業(yè)的外患，那么，在KTV行業(yè)的內(nèi)部，有一些正在發(fā)生的變革，也讓傳統(tǒng)KTV經(jīng)營投資者開始變得憂心忡忡。那么，面對(duì)這一些眼下的問題，KTV投資者經(jīng)營者們應(yīng)該如何面對(duì)？下面，杭州天眼KTV裝修設(shè)計(jì)公司就來和大家簡單分析一下。

     而作為中國KTV行業(yè)的長期觀測(cè)者和實(shí)踐者，杭州天眼KTV裝修設(shè)計(jì)公司也不能夠給出一個(gè)肯定的答案，但是，也并不是毫無辦法和應(yīng)對(duì)策略。當(dāng)然保持敏銳毋庸置疑，畢竟我們現(xiàn)在所處的是人類歷史上從未有過的充滿急劇變革的時(shí)代，摩爾定律18個(gè)月的周期雖然已經(jīng)夠快，但那已經(jīng)是身后工業(yè)時(shí)代的速度，在信息時(shí)代，這個(gè)時(shí)間，往往以3個(gè)月，6個(gè)月為單位裂變。在很長的一段時(shí)間里，KTV行業(yè)都是一個(gè)充滿著政商、黑社會(huì)等灰色空間的領(lǐng)域，在傳統(tǒng)力量的庇護(hù)下，過著舒服的日子。但是，社會(huì)法制日益健全、信息傳播以光速計(jì)，當(dāng)一切都在陽光下運(yùn)行的時(shí)候，比的就是用戶體驗(yàn)，而背后，是產(chǎn)品、技術(shù)、研發(fā)、市場、服務(wù)等。而這些，無一例外，都需要我們對(duì)身處的環(huán)境，保持足夠的敏銳。

     跨界整合、跨界合作、資源整合，是新商業(yè)時(shí)代各行各業(yè)的必然選擇，KTV行業(yè)也一樣。學(xué)會(huì)積極嘗試信息技術(shù)改變的不僅是硬件、軟件，更有思維模式。在許多人的認(rèn)知范圍里，KTV場所的科技可能僅僅只是局限于那一套點(diǎn)歌軟件和計(jì)費(fèi)系統(tǒng)。但其實(shí)不然，科技無處不在，體現(xiàn)在場所的各個(gè)角落，如果我們對(duì)產(chǎn)品足夠的用心，則科技可以讓娛樂變得更加娛樂。但實(shí)際的情況是，大多數(shù)管理者和投資者都缺乏積極嘗試的耐心。由此導(dǎo)致了他們對(duì)于科技、市場、產(chǎn)品、商業(yè)模式的漠然，不愿意花精力去嘗試新的事物，不僅會(huì)錯(cuò)過許多機(jī)會(huì)，甚至?xí)适нm應(yīng)新時(shí)代的能力。

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