唱吧麥頌KTV應(yīng)該是最近半年來最熱的KTV行業(yè)話題之一，很多人都說唱吧麥頌顛覆了傳統(tǒng)KTV，也有很多人在學習唱吧麥頌KTV。不乏很多KTV，甚至是連鎖KTV也都希望搭上互聯(lián)網(wǎng)的聯(lián)姻。YY聊天、丫丫、陌陌、9158、愛唱、蝦米、一起唱等或者自己往線下或者正在和一些實體KTV對接，整個ktv行業(yè)簡直是不亦樂乎。好像真的是未來的KTV必須靠線上與線下的聯(lián)姻才能生存，才能發(fā)展似的。KTV設(shè)計_酒吧設(shè)計_量販KTV裝修_娛樂夜場設(shè)計_會所設(shè)計—杭州天眼。

     筆者站在另外的角度審視唱吧麥頌的成功。我的結(jié)論：唱吧麥頌的成功完全不是因為O2O的升級、不是眾籌、更不是小而精的定位，唱吧麥頌今天脫穎而出的根本是營銷的成功。

鋪墊期

唱吧麥頌最開始的發(fā)聲應(yīng)該是2014年5月，我們姑且說這是唱吧麥頌的第一輪鋪墊。這個階段，唱吧通過各種渠道對外宣稱要進軍線下KTV。在O2O的思維下，整個互聯(lián)網(wǎng)都在向落地看齊，不可避免的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品也要落地，當這些產(chǎn)品真的落地以后，就會產(chǎn)生極大地影響力，唱吧算是一個開始，在唱吧剛剛宣布借KTV落地，就引來互聯(lián)網(wǎng)及KTV行業(yè)諸多的聲音和反響，如此影響力很快讓唱吧到了風口浪尖之上，大家對唱吧的關(guān)注度迅速提升，實現(xiàn)了唱吧吸引眼球做好鋪墊的第一步。

發(fā)酵期

經(jīng)過前期的鋪墊，唱吧進入到實際的操作中，在半年的時間里，唱吧在KTV行業(yè)分別接觸了很多大大小小的KTV，希望通過合作或并購完成唱吧的線下落地，同時也抓緊了唱吧落地線下KTV的軟件研發(fā)。通過接觸與談判最終唱吧與傳統(tǒng)的麥頌KTV達成了合作，并開始了第二輪的宣傳攻勢。在第二輪的營銷期，唱吧分別打出了“線上唱吧與線下麥頌聯(lián)姻，實現(xiàn)O2O升級及落地”，“顛覆傳統(tǒng)KTV”“加盟2000家”“眾籌KTV”“全新小而精”等突破傳統(tǒng)的創(chuàng)新概念。在短短的2、3個月時間完成了吸引眼球及快速傳播過程。使得唱吧麥頌無論是知名度、影響力、關(guān)注度或是大眾期望值迅速爆值，成功的完成脫穎而出，為其下一步的發(fā)展走出了良好的開局。

總結(jié)

通過跨界的合作、O2O、眾籌、小而精、2000家加盟店等突破傳統(tǒng)的焦點概念，分別應(yīng)用了事件營銷、口碑營銷、焦點營銷、差異營銷、饑餓營銷等整合營銷手段，成功打了一個營銷組合拳。迅速將唱吧麥頌推到前臺，吸引了很多關(guān)注KTV和互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)人們的眼球。這是很多傳統(tǒng)思維KTV企業(yè)很難做到的事情，可以說無論是唱吧，還是麥頌，或是唱吧麥頌沒花任何大的品牌推廣費用就完成了傳統(tǒng)企業(yè)需要用多年的口碑及大量金錢的堆砌起來的品牌。最后大家要關(guān)注的是所有的這些營銷都是在互聯(lián)網(wǎng)上完成的，而這些基本上是無成本的，唱吧麥頌的營銷成功，當然與唱吧的互聯(lián)網(wǎng)思維是分不開的，做為傳統(tǒng)的KTV企業(yè)這些是要想他們學習和借鑒的。

大家可以回顧下，你的KTV或許已經(jīng)存在5年、或許10年、也或許有了十幾家或是幾十家店面，但是是依然只是一個在某區(qū)域小有名氣的品牌，如果告訴你一年不用花上幾萬塊就能把你打造成一家具備全國影響力的品牌，你有敢想過嗎？想想溫莎、唱吧麥頌等只有十幾家店就已經(jīng)在行業(yè)內(nèi)具備了較大的影響力和關(guān)注度，這與這些企業(yè)重視市場營銷是分不開的。

最后，筆者要說的是唱吧麥頌?zāi)壳暗某晒?，只能說是完成在眾多KTV企業(yè)中的脫穎而出！要想真正的實現(xiàn)做大做實，真正實現(xiàn)行業(yè)的顛覆，完成他們布局、線上用戶線下轉(zhuǎn)換與互動、及最終單店盈利的預期，依然要有很長的路要走。這些不僅僅是市場營銷的事情，后續(xù)的內(nèi)部管理、團隊建設(shè)等都需完善過硬，相信這將是一條坎坷的道路。不過在這里。筆者依然祝愿作為模式的創(chuàng)新者，唱吧麥頌?zāi)軌蜃叱鲆粭l自己的道路，并最終取得成功！

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