我們對于品牌酒店VI設(shè)計(jì)產(chǎn)品業(yè)務(wù)的重新定位來說，收購更多不同客戶的需求與建議，可能是最安全的思路，但這并不因?yàn)檫@種方式快捷且容易辦到。事實(shí)上，發(fā)現(xiàn)并就這個(gè)合適的收購建議開展談判可能要花上兩道3年的時(shí)間。你必須為酒店?duì)I銷留下時(shí)間，如果涉及國際收購，你還需要對諸如需求，文化差異、通貨等問題作出決策。實(shí)際上，你所做的就是購買別人的品牌需求定位——把實(shí)物資產(chǎn)投放到你需要占領(lǐng)且適合你的市場上，這比新的酒店VI設(shè)計(jì)產(chǎn)品更要強(qiáng)的多。（但在這種產(chǎn)品可能會(huì)改變你的市場定位，也可能并未改變）的成本支出和風(fēng)險(xiǎn)都要小。

 隨著時(shí)間的流逝，可能會(huì)出樣的情況；與其把定位當(dāng)作是知道行動(dòng)的方針，還不如將其看做是對品牌酒店VI設(shè)計(jì)產(chǎn)品業(yè)務(wù)的內(nèi)容及VI設(shè)計(jì)視覺系統(tǒng)的發(fā)展前景檢驗(yàn)。處理好酒店的形象VI設(shè)計(jì)產(chǎn)品和顧客層面的關(guān)系，業(yè)務(wù)定位所關(guān)注的內(nèi)容就容易把握，而這些內(nèi)容與酒店銷售的產(chǎn)品或者提供服務(wù)的任何組織（把你的品牌產(chǎn)品或VI設(shè)計(jì)系統(tǒng)服務(wù)定位于正確的關(guān)注者身上就是一個(gè)例子）都有密切關(guān)系。我們鼓勵(lì)你把“價(jià)值尺度”和“效用尺度”等概念放在員工會(huì)議上討論，并且記錄下這些概念對你的同事在品牌產(chǎn)品和客戶的認(rèn)知問題上產(chǎn)生的影響。

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